設計(jì)的決定權

06.04 設計(jì)的決定權

設計(jì)師(shī)向來(lái)都(dōu)喜歡分(fēn)享成功的案例，其實有時候一件(jiàn)失敗的案例可(kě)能也有一定的意義。也許正是因爲這樣的認識，佐藤卓在自(zì)己的書(shū)中就(jiù)分(fēn)享了一件(jiàn)“失敗”的設計(jì)委托案。
在佐藤卓成立自(zì)己的設計(jì)事(shì)務所之初，他(tā)設計(jì)了一款暢銷的威士忌酒品牌的包裝設計(jì)，在2代産品都(dōu)經曆了市場的巨大(dà)成功之後，廣告主欣喜異常，可(kě)能自(zì)認爲掌握了産品橫掃市場的秘訣吧(ba)，感覺就(jiù)此下去(qù)，順利成章(zhāng)的推出升級産品，那麽成功也是無容置疑的吧(ba)。
于是在又一次的産品開發過程中，在廣告主的巨大(dà)信心湧動之下，在偌大(dà)的會議(yì)桌一旁，佐藤卓由原來(lái)主導設計(jì)師(shī)的地位，變成了處在一個僅僅設計(jì)瓶型和瓶标的一顆“螺絲釘”的位置上，并且，“毫無置喙的餘地和空間”，于是一個代表着大(dà)多數人(rén)的參與意見(jiàn)的、帶有民(mín)｜主色彩的産品包裝設計(jì)作(zuò)品光(guāng)輝面世了。
一個本應該凝聚着設計(jì)師(shī)對市場的思考，對品牌戰略的理(lǐ)解和産品文化挖掘再現的設計(jì)作(zuò)品，成了一場衆人(rén)群集的意識狂歡之地，成了一個協調各方意見(jiàn)、皆大(dà)歡喜的半調子産品。這個世界的現實種種，有多樣的可(kě)能性，但(dàn)哪一種都(dōu)絕對不會像一個美好的童話(huà)那樣，一直按照(zhào)美好的方向慣性發展下去(qù)。最終于是乎，這一款曾風(fēng)靡市場的威士忌産品，從(cóng)此絕迹于江湖。隻留下設計(jì)師(shī)的遺憾在風(fēng)中飄揚… …
這是一個失敗的案例，如(rú)果說(shuō)它還(hái)有一點被人(rén)想起的價值，那是因爲它是出自(zì)大(dà)師(shī)手下的失敗案例。它留下的價值，是因爲目前爲止，仍有那麽多那麽多的廣告主正走在相(xiàng)同的路(lù)上，正在以自(zì)己的喜好，以董事(shì)會、投資人(rén)的等等想當然的名義把事(shì)關産品的設計(jì)做成一盆可(kě)以左右、協調各方口味的大(dà)雜燴。

一個成功的産品，必然是考量了消費者、設計(jì)者、廣告主的三方的因素，如(rú)果有任何一方的缺席，必然使整個項目或長于形式，或短(duǎn)于層面。因此，合理(lǐ)的建議(yì)、有分(fēn)寸的意見(jiàn)、不武斷的參與，理(lǐ)性的判斷，都(dōu)成了三方的不可(kě)承受“生(shēng)命之輕”。
設計(jì)的決定權，是一把懸在廣告主頭上的達摩克利斯之劍。而看(kàn)清那根纖細的馬鬃的維系所在，則在考量着衆人(rén)合作(zuò)的智慧。
陳幼堅曾經明智而委婉的說(shuō)過，對于廣告主的意見(jiàn)，他(tā)向來(lái)是“傾聽，但(dàn)并不盲從(cóng)”。我想，作(zuò)爲一個設計(jì)師(shī)，被信任和委托的價值也正在于這裡(lǐ)吧(ba)。
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本文由品牌設計(jì)公司、包裝設計(jì)公司野火創意原創（文字）發布。請(qǐng)勿抄襲轉載。